Управител на 45-апартаментна сграда в квартал Лозенец успя да намали общите разходи с 23% след прилагане на методите от курса. Внедрени са нови процедури за контрол на консумацията и договаряне с доставчици.

Екип от трима специалисти завърши курса и поема управлението на 12-етажен офис център в Бизнес парк София. Създадена е цялостна система за техническо обслужване и комуникация с наемателите, която повиши удовлетвореността с 40%.

Домоуправител на комплекс с 8 блока и 320 апартамента в Младост внедри дигитална система за управление след обучението. Резултатът включва автоматизирано събиране на такси, онлайн достъп до документи и намаляване на административното време с 35%.

Управител на сграда с жилищна част и търговски площи на партера в центъра на Пловдив приложи знанията от курса за разделяне на разходите и създаване на справедлива система за разпределение между жители и бизнеси.

Новоизбран управител на 60-годишна сграда с 28 апартамента във Варна използва методите от курса за създаване на прозрачна финансова отчетност и план за текущ ремонт. За 6 месеца събираемостта на таксите се повиши от 65% на 92%.

Управителна компания, чийто екип премина обучението, поема управлението на новопостроен комплекс с 4 жилищни блока и офис сграда в Бургас. Внедрена е цялостна система за контрол на качеството на услугите и превантивна поддръжка на инфраструктурата.